摘要：當前，我國在水務(wù)數字化轉型方面取得了一定的成效，但也面臨一定的挑戰，各個(gè)地區的水務(wù)數字化轉型，都應該立足自身的實(shí)際情況和總體的工作目標，積極走出一條適合自己的數字化轉型路徑?；诖?，文章從智慧水務(wù)視角出發(fā)，分析了水務(wù)數字化轉型所面臨的挑戰，研究了水務(wù)數字化的相應實(shí)踐，對加快水務(wù)數字化轉型具有一定的指導價(jià)值。

水務(wù)行業(yè)在當下已經(jīng)邁入了新的發(fā)展階段，行業(yè)內增大了信息化、數字化的探索，尤其是智能化技術(shù)出現以后，智能水務(wù)概念的提出使得水務(wù)數字化轉型成為可能。但我國水務(wù)行業(yè)經(jīng)歷了漫長(cháng)的發(fā)展時(shí)期，在很長(cháng)一段時(shí)間內因為存在發(fā)展思路、技術(shù)條件、資源配置等限制，水務(wù)行業(yè)的很多工作都是由人工來(lái)完成的，效率偏低且不同流程之間的銜接性不夠，給整個(gè)行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的困境。信息技術(shù)的日漸發(fā)展，使得各個(gè)地區的水務(wù)工作都突破了原先的限制，在水務(wù)數字化、智慧化方面的大量研究和投入，使得我國在水務(wù)數字化轉型方面取得了一定的成效，但同時(shí)也面臨著(zhù)一定的挑戰，未來(lái)為推進(jìn)智慧水務(wù)目標的實(shí)現還有很長(cháng)的一段路要走。

1智慧水務(wù)的概念

智慧水務(wù)是在原有的水務(wù)系統中融合了智能化技術(shù)而出現的新型管理模式，所形成的水智能系統可在水務(wù)運營(yíng)的全過(guò)程中實(shí)現一體化、標準化管控。信息技術(shù)支持下，不同子系統之間可高度銜接起來(lái)，系統的融合使得水智能系統能夠對自來(lái)水、污水、中水等的處理都開(kāi)展智能化管控，與常規的管理系統相比，智慧水務(wù)下的水循環(huán)效率顯著(zhù)提高，也可創(chuàng )造更大的社會(huì )和經(jīng)濟效益。

智慧水務(wù)作為水務(wù)行業(yè)的一個(gè)新概念，要求每個(gè)水務(wù)企業(yè)都需要立足自身的發(fā)展，實(shí)現運營(yíng)管理模式的調整，經(jīng)由數據采集、傳輸等各種智能化技術(shù)和設備，對水務(wù)系統的運行狀態(tài)、參數等開(kāi)展實(shí)時(shí)監測，最終的結果能夠以可視化的方式呈現出來(lái)，打造水務(wù)物聯(lián)網(wǎng)體系。水務(wù)企業(yè)經(jīng)由數字化管理平臺的建設，可將全部的水務(wù)信息都加以收集、存儲、分析和利用起來(lái)，將得到的數據信息作為后續決策和工作的參考。為利用數字化平臺采集相應的數據，需在各個(gè)污水處理廠(chǎng)、泵站都進(jìn)行數據采集前置機的安裝，或者進(jìn)行DSP模塊的設計。在這種關(guān)聯(lián)關(guān)系下，在各污水廠(chǎng)、泵站運行的過(guò)程中，這些數據采集模塊可自動(dòng)進(jìn)行數據的采集，最終經(jīng)由4G或5G網(wǎng)絡(luò )，將數據進(jìn)行上傳并在數據庫中存儲起來(lái)[1]。智能化模塊通過(guò)對各個(gè)關(guān)鍵數據的實(shí)時(shí)監控與智能分析，可在發(fā)現異常狀態(tài)的情況下及時(shí)預警，通知有關(guān)人員及時(shí)進(jìn)行異常問(wèn)題的處理，實(shí)現水務(wù)運營(yíng)的精細化、智能化管控。

2 新形勢下水務(wù)行業(yè)所面臨的問(wèn)題

從2019年底以來(lái)，各行各業(yè)就面臨著(zhù)巨大的發(fā)展危機，新形勢下也使得傳統水務(wù)行業(yè)暴露了越來(lái)越多的問(wèn)題，難以適應現代化的發(fā)展步伐。為實(shí)現智慧水務(wù)的目標，必須在解決了這些問(wèn)題以后，針對當下行業(yè)所面臨的挑戰，進(jìn)行相應的數字化轉型探索。

2.1部分水務(wù)企業(yè)缺乏頂層規劃

傳統水務(wù)行業(yè)的管理模式下，將工作的重點(diǎn)集中在價(jià)值鏈的延長(cháng)和效益的創(chuàng )造上，并未從根本上以客戶(hù)的實(shí)際需求出發(fā)來(lái)進(jìn)行相應的管理模式創(chuàng )新、技術(shù)更新。就傳統水務(wù)行業(yè)的發(fā)展現狀來(lái)看，市場(chǎng)上的水務(wù)企業(yè)數量眾多，部分水務(wù)企業(yè)在頂層規劃方面存在問(wèn)題，并未根據行業(yè)總體的發(fā)展來(lái)制定可行的發(fā)展方向和路徑，導致在自身的各項工作開(kāi)展時(shí)，缺乏明確的指向，整體工作混亂，數字化轉型困難。

2.2運營(yíng)環(huán)節和操作流程管理仍顯粗放

對傳統的水務(wù)行業(yè)而言，因為深受觀(guān)念、技術(shù)等的局限，也沒(méi)有對水務(wù)工作有正確的認知，不論是企業(yè)內部的領(lǐng)導層還是基層員工，在實(shí)際的工作過(guò)程中，往往都未形成精細化的思維，在運營(yíng)環(huán)節和操作流程方面多為粗放型理念，使得水務(wù)工作常常存在很多不足，如運營(yíng)成本偏高、能耗過(guò)大、資源配置不合理。

2.3大部分水務(wù)企業(yè)仍處于信息化初級階段

水務(wù)行業(yè)在我國發(fā)展歷史悠久，在傳統的行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，一些前瞻性的水務(wù)企業(yè)雖然有數字化的意識，但是因為技術(shù)條件的限制，在一些環(huán)節雖然采用了信息技術(shù)，但信息化水平偏低，并未在企業(yè)內部或者行業(yè)范圍內實(shí)現信息化的覆蓋[2]。

2.4產(chǎn)業(yè)鏈和新消費鏈尚未打通

在當前的發(fā)展條件下，因為時(shí)代在變化，為使水務(wù)行業(yè)的工作能夠與總體的經(jīng)濟形勢保持一致，就需要打通產(chǎn)業(yè)鏈和新消費鏈，給各個(gè)水務(wù)企業(yè)的業(yè)務(wù)開(kāi)展提供切實(shí)的指導。但顯然，市場(chǎng)上的部分水務(wù)企業(yè)，其發(fā)展思路尚未轉變過(guò)來(lái)，數字化進(jìn)程緩慢，未形成嶄新的產(chǎn)業(yè)鏈條和消費鏈條。

3 智慧水務(wù)視角下水務(wù)數字化轉型面臨的挑戰

3.1水務(wù)行業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的挑戰

智慧水務(wù)對行業(yè)改革的影響巨大，雖然在驅動(dòng)行業(yè)變革方面有著(zhù)重要的作用，但是在運營(yíng)模式創(chuàng )新、認知創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新方面，卻帶來(lái)了一定的挑戰。實(shí)際上，如果要在智慧水務(wù)條件下實(shí)現供排水運營(yíng)模式的重構，將需要投入大量的資源，再加上業(yè)務(wù)與數字化尚未形成合力，數字化轉型倒逼業(yè)務(wù)架構的重構，給運行模式的創(chuàng )新帶來(lái)了很大的難題。如果能夠實(shí)現數字化轉型，就可以有效打破原先的業(yè)務(wù)、機構等壁壘。但顯然，當下的水務(wù)工作中，對先進(jìn)管理理念和模式的掌握不夠，業(yè)務(wù)流程與信息技術(shù)之間的融合不佳，都導致水務(wù)行業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展面臨著(zhù)巨大的壓力。

3.2水務(wù)數字化轉型方向的挑戰

智慧水務(wù)視角下的水務(wù)數字化轉型應該向全面感知、智能控制、數據驅動(dòng)、智能決策等方面邁進(jìn)，但不論涉及的是哪一個(gè)方面，都需要進(jìn)行相應的技術(shù)革新、資源配置。比如，要實(shí)現全面感知的目標，在全行業(yè)范圍內要擴大廠(chǎng)站規模，并在原有基礎上擴大管網(wǎng)的動(dòng)態(tài)感知范圍，開(kāi)展全域的智能感知；智能控制條件下，需在原先的基礎上引入自動(dòng)化技術(shù)并配置相應的智能化設備；數據驅動(dòng)下，要對數據進(jìn)行全面的采集、管理和分析，形成良好的數據生態(tài)。不論要實(shí)現哪一方面，所涉及的工作難度都是非常大的，水務(wù)企業(yè)在數字化轉型的過(guò)程中，要立足自身的資源、技術(shù)和設備不足，突破這些不利因素的限制。

3.3水務(wù)業(yè)務(wù)與信息技術(shù)融合的挑戰

在水務(wù)數字化轉型的過(guò)程中，保持業(yè)務(wù)與信息技術(shù)的高度融合至關(guān)重要。雖然越來(lái)越多的水務(wù)企業(yè)加入了數字化轉型的探索隊伍，但因為深受傳統發(fā)展思路的影響，信息技術(shù)的應用還停留在初期階段，未進(jìn)入信息技術(shù)的深入應用環(huán)節，企業(yè)內部也未形成完善的業(yè)務(wù)與信息管理模式，業(yè)務(wù)與信息技術(shù)的融合效果不理想。

4 水務(wù)數字化轉型的意義

4.1能夠實(shí)現日常辦公管理

當水務(wù)行業(yè)進(jìn)行了數字化轉型以后，經(jīng)由數字化平臺的構建，可使每個(gè)水務(wù)企業(yè)的各項業(yè)務(wù)和服務(wù)工作在數字化平臺的基礎上開(kāi)展，使日常的辦公呈現出數字化的特征。比如，以云計算為基礎的數字化平臺使企業(yè)中的公文處理流程大大簡(jiǎn)化，相應的審批手續更簡(jiǎn)單，對提高企業(yè)內部的工作效率十分有效。數字化平臺形成后，不同部門(mén)、崗位人員之間可實(shí)現高效溝通，平臺可滿(mǎn)足視頻會(huì )議、文件收發(fā)與即時(shí)通信的需求。

4.2能夠實(shí)現水務(wù)全過(guò)程管理

智慧水務(wù)視角下所構建的數字化平臺，還可以使水務(wù)企業(yè)在開(kāi)展各項業(yè)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中，能夠由其中的智能化、數字化模塊實(shí)現全過(guò)程的監管，因為在平臺內可自動(dòng)對相應的數據信息加以收集，再加上自動(dòng)的數據分析、圖表生成功能，也就可實(shí)現全過(guò)程監管，及時(shí)發(fā)現工作漏洞并進(jìn)行相應的工作改進(jìn)。

4.3能夠實(shí)現用戶(hù)的故障報修

智慧水務(wù)視角下，水務(wù)數字化轉型各項工作開(kāi)展過(guò)程中，往往是以用戶(hù)需求作為出發(fā)點(diǎn)的，力求為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。由于數字化系統和平臺的使用可快速接收到用戶(hù)的使用反饋，水務(wù)企業(yè)的相關(guān)人員在接收到了這些反饋信息以后，也就可在原有的工作模式下進(jìn)行相應的服務(wù)調整、業(yè)務(wù)更新。

5 智慧水務(wù)視角下水務(wù)企業(yè)數字化轉型的實(shí)踐

北京生態(tài)環(huán)保集團股份有限公司結合行業(yè)發(fā)展趨勢及自身實(shí)際，提出按照"系統規劃，控節奏；標準先行，統流程；業(yè)務(wù)驅動(dòng)，強根基；管理為輔，提效率；資源共享，生態(tài)加"的方針，采取先行先試、小步快跑、迭代升級的路徑，力爭實(shí)現以安全為保障，覆蓋全業(yè)務(wù)價(jià)值鏈，提升水務(wù)運營(yíng)安全、效率與效能，并可靈活應對可持續運營(yíng)、可持續響應業(yè)務(wù)需求變化、可持續賦能的目標，實(shí)現業(yè)務(wù)+數字化的高質(zhì)量融合發(fā)展；推進(jìn)水廠(chǎng)由粗放型管理到精細化管理轉變，由經(jīng)驗指令型調度轉化為量化分析型調度，利用數字化工具提高安全保障系數，提高水廠(chǎng)運營(yíng)效率和專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)，優(yōu)化生產(chǎn)組織結構。

5.1供水廠(chǎng)數字化轉型實(shí)踐

以馬鞍山與徐州項目為試點(diǎn)的遠傳抄表平臺，采用其自定義自有通信協(xié)議，統一平臺，實(shí)現公司管理三百多萬(wàn)只水表，每年超過(guò)20億元的水費收入在同一個(gè)平臺中管理。以馬鞍山為例，實(shí)現了運行成本的降低，運行人員管理的平臺從之前的4個(gè)變為1個(gè)，可提高近40%的調試工作效率，在檔案資料管理工作方面可降低30%的人日工作量，為每月歷次開(kāi)賬管理工作提高50%的效率，同時(shí)公司不再受制于水表供應廠(chǎng)家的硬件或軟件產(chǎn)品。此外，通過(guò)規范抄表協(xié)議，并將制定的流程制度植入，通過(guò)軟件驅動(dòng)管理制度和運營(yíng)模式應用實(shí)施方式，促進(jìn)管理標準的落地，提高企業(yè)韌性。

5.2污水廠(chǎng)數字化轉型實(shí)踐

環(huán)保以太原項目為試點(diǎn)，采取由上而下統籌規劃、以點(diǎn)帶面輻射推廣的方式，探索污水廠(chǎng)數字化系統應用系統。該系統充分利用物聯(lián)網(wǎng)、大數據等技術(shù). 實(shí)現了集控層、邊緣層、企業(yè)層和應用層的融合統一依靠線(xiàn)上工單流轉解決污水廠(chǎng)規范化運行、過(guò)程管理量化問(wèn)題，包括生產(chǎn)監控、運行巡視、設備維修、報警平臺、庫房管理等模塊。系統的業(yè)務(wù)場(chǎng)景涵蓋水廠(chǎng)工藝、設備、化驗3個(gè)管理維度，滿(mǎn)足水廠(chǎng)自動(dòng)化提升和工具類(lèi)、管理類(lèi)、輔助業(yè)務(wù)類(lèi)數字化需求，實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程顯化管理。

5.3管網(wǎng)GIS雙平臺建設

數字化的前提是首先建立數據標準，統一管理流程與業(yè)務(wù)。環(huán)保立足自身，進(jìn)行管網(wǎng)GIS平臺建設，該平臺是對水務(wù)運營(yíng)薄弱環(huán)節管網(wǎng)資產(chǎn)管理的開(kāi)始，也將是管網(wǎng)業(yè)務(wù)的進(jìn)一步升級基礎。該平臺使管網(wǎng)管理業(yè)務(wù)走向移動(dòng)端與數據化，創(chuàng )造了業(yè)務(wù)運營(yíng)的新模式，實(shí)現了總部與項目之間業(yè)務(wù)的穿透式管理，同時(shí)專(zhuān)家資源的價(jià)值得到一定程度上的發(fā)揮。

6 AcrelEMS-SW智慧水務(wù)能效管理平臺

6.1平臺概述

安科瑞電氣具備從終端感知、邊緣計算到能效管理平臺的產(chǎn)品生態(tài)體系，AcrelEMS-SW智慧水務(wù)能效管理平臺通過(guò)在污水廠(chǎng)源、網(wǎng)、荷、儲、充的各個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)安裝保護、監測、分析、治理裝置，用于監測污水廠(chǎng)能耗總量和能耗強度，監測主要用能設備能效，保護污水廠(chǎng)運行可靠，提高污水廠(chǎng)能效，為污水處理的能效管理提供科學(xué)、精細的解決方案。

6.2平臺組成

AcrelEMS智慧水務(wù)綜合能效管理系統由變電站綜合自動(dòng)化系統、電力監控及能效管理系統組成，涵蓋了水務(wù)中壓變配電系統、電氣安全、應急電源、能源管理、照明控制、設備運維等，貫穿水務(wù)能源流的始終，幫助運維管理人員通過(guò)一套平臺、一個(gè)APP實(shí)時(shí)了解水務(wù)配電系統運行狀況，并且根據權限可以適用于水務(wù)后勤部門(mén)管理需要。

6.3平臺拓撲圖

6.4平臺子系統

6.4.1變電站綜合自動(dòng)化系統及電力監控

對水務(wù)配電系統中35kV、10kV電壓等級配置繼電保護和弧光保護，實(shí)現遙測、遙信、遙控、遙調等功能，對異常情況及時(shí)預警。

監測變壓器、水泵、鼓風(fēng)機的電流、電壓、有功/無(wú)功功率、功率因數、負荷率、溫度、三相平衡、異常報警等數據。

6.4.2電能質(zhì)量監測與治理

水務(wù)中大量的大功率電機、水泵變頻啟動(dòng)導致配電系統中存在大量諧波，通過(guò)監測其配電系統的諧波畸變、電壓波動(dòng)、閃變和容忍度指標分析其電能質(zhì)量，并配置對應的電能質(zhì)量治理措施提高供電電能質(zhì)量。

6.4.3電動(dòng)機管理

馬達監控實(shí)現水務(wù)中電機的保護、遙測、遙信、遙控功能，電動(dòng)機保護器能對過(guò)載、短路、缺相、漏電等異常情況進(jìn)行保護、監測和報警。準確地反映出故障狀態(tài)、故障時(shí)間、故障地點(diǎn)、及相關(guān)信息，對電機進(jìn)行健康診斷和預防性維護。同時(shí)支持與PLC、軟啟、變頻器等配合，實(shí)現電動(dòng)機自動(dòng)或遠程控制，監視、控制各個(gè)工藝設備,保障正常生產(chǎn)。

6.4.4能耗管理

為水務(wù)搭建計量體系，顯示水務(wù)的能源流向和能源損耗，通過(guò)能源流向圖幫助水務(wù)分析能源消耗去向，找出能源消耗異常區域。

將所有有關(guān)能源的參數集中在一個(gè)看板中，從多個(gè)維度對比分析，實(shí)現各個(gè)工藝環(huán)節的能耗對比，幫助領(lǐng)導掌控整個(gè)工廠(chǎng)的能源消耗，能源成本，標煤排放等的情況。

能耗數據統計采集水務(wù)中污水廠(chǎng)、自來(lái)水廠(chǎng)、水泵站等的用電、用水、燃氣、冷熱量消耗量，同環(huán)比對比分析，能耗總量和能耗強度計算，標煤計算和CO2排放統計趨勢。

能效分析按三級計量架構，分別進(jìn)行能效分析，契合能源管理體系要求，可對各車(chē)間/職能部門(mén)的能效水平進(jìn)行分析，同比、環(huán)比、對標等。通過(guò)污水處理產(chǎn)量以及系統采集的能耗數據，在污水單耗中生成污水單耗趨勢圖，并進(jìn)行同比和環(huán)比分析，同時(shí)將污水的單耗與行業(yè)/國家指標對標，以便企業(yè)能夠根據產(chǎn)品單耗情況來(lái)調整生產(chǎn)工藝，從而降低能耗。

6.4.5智能照明控制

系統為污水廠(chǎng)、自來(lái)水廠(chǎng)、水泵站等提供了照明控制管理方案，支持單控、區域控制、自動(dòng)控制、感應控制、定時(shí)控制、場(chǎng)景控制、調光控制等多種控制方式，模塊可根據經(jīng)緯度自動(dòng)識別日出日落時(shí)間實(shí)現自動(dòng)控制功能，盡量利用自然光照，實(shí)現室內、廠(chǎng)區照明的智能控制達到安全、節能的目的。

6.4.6電氣安全

①電氣火災監測：監測配電系統回路的漏電電流和線(xiàn)纜溫度，實(shí)現對污水廠(chǎng)、自來(lái)水廠(chǎng)、水泵站的電氣安全預警。

②消防應急照明和疏散指示：根據預先設置的應急預案快速啟動(dòng)疏散方案引導人員疏散。系統接入消防應急照明指示系統數據，通過(guò)平面圖顯示疏散指示燈具工作狀態(tài)和異常情況。

③消防設備電源監測：監測消防設備的工作電源是否正常，保障在發(fā)生火災時(shí)消防設備可以正常投入使用。

④防火門(mén)監控系統：防火門(mén)監控系統集中控制其各終端設備即防火門(mén)監控模塊、電動(dòng)閉門(mén)器、電磁釋放器的工作狀態(tài)，實(shí)時(shí)監測疏散通道防火門(mén)的開(kāi)啟、關(guān)閉及故障狀態(tài)，顯示終端設備開(kāi)路、短路等故障信號。系統采用消防二總線(xiàn)將具有通信功能的監控模塊相互連接起來(lái)，當終端設備發(fā)生短路、斷路等故障時(shí)，防火門(mén)監控器能發(fā)出報警信號，能指示報警部位并保存報警信息，保障了電氣安全的可靠性。

6.4.7 環(huán)境監測

污水廠(chǎng)、自來(lái)水廠(chǎng)、水泵站等場(chǎng)所溫濕度、煙霧、積水浸水、視頻、UPS電池間可燃氣體濃度展示和預警，保障污水廠(chǎng)、自來(lái)水廠(chǎng)、水泵站等安全運行。當可燃氣體或有害氣體濃度超標可自動(dòng)啟動(dòng)排風(fēng)風(fēng)機或新風(fēng)系統，排除隱患，保持良好的水處理環(huán)境。

6.4.8分布式光伏監測

實(shí)時(shí)監測低壓并網(wǎng)柜每路的電流、電壓、功率等電氣參數及斷路器開(kāi)關(guān)狀態(tài)，逆變器運行監視，對逆變器直流側每一光伏組串的輸入直流電壓、直流電流、直流功率，逆變器交流電壓、交流電流、頻率、功率因數、當前發(fā)電功率、累計發(fā)電量進(jìn)行監測，以曲線(xiàn)方式繪制上述監測的各個(gè)參量的歷史數據。

平臺結合廠(chǎng)區實(shí)際分布情況，通過(guò)3D或2.5D平面圖顯示分布式光伏組件在屋頂、車(chē)棚的分布情況，顯示匯流箱、并網(wǎng)點(diǎn)位置，各個(gè)屋頂的裝機容量。

6.4.9工藝仿真監控

平臺通過(guò)2D、3D方式實(shí)時(shí)監視粗格柵、污水提升、細格柵、曝氣沉砂、改良生化處理、二沉、加氯接觸消毒、污泥濃縮壓濾、生物除臭等工藝設備運行狀態(tài)。在格柵清渣機、污水提升泵、回流泵、曝氣風(fēng)機、加藥泵、濃縮壓濾機、吸沙泵、吸泥泵等低壓電動(dòng)機控制柜或低壓饋電柜安裝電動(dòng)機保護，進(jìn)行短路、過(guò)流、過(guò)載、起動(dòng)超時(shí)、斷相、不平衡、低功率、接地/漏電、te保護、堵轉、逆序、溫度等保護以及外部故障連鎖停機，與PLC、軟啟、變頻器等配合，實(shí)現電動(dòng)機自動(dòng)或遠程控制，監視、控制各個(gè)工藝設備,保障正常生產(chǎn)。

7 相關(guān)平臺部署硬件選型清單

8 結束語(yǔ)

數字化轉型是大勢所趨，是未來(lái)環(huán)保企業(yè)核心競爭力所在。但也應充分認識到數字化轉型是一個(gè)過(guò)程，絕非一朝一夕可完成的，也不應停滯在某個(gè)階段，而是一項長(cháng)期工作，應該鞏固轉型成果，持續創(chuàng )新，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。具體實(shí)施過(guò)程中也需要綜合應用面向穩態(tài)需求的經(jīng)典實(shí)施模式和面向創(chuàng )新需求的敏捷模式，并按照頂層設計進(jìn)行統籌管理。同時(shí)，隨著(zhù)時(shí)代的變化，水務(wù)行業(yè)面臨著(zhù)新的發(fā)展機會(huì )，信息技術(shù)的發(fā)展刺激了智慧水務(wù)建設步伐，各個(gè)水務(wù)企業(yè)都要根據自身的工作特點(diǎn)，積極開(kāi)展數字化轉型，以通過(guò)數字化實(shí)現業(yè)務(wù)、服務(wù)的變革。

參考文獻

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